• 如何保证ERP系统在上线后运营稳定？

    导读： ERP上线后，失去了最初的赞扬和掌声，反而面临了很多困难与痛苦，那么如何克服这些困难？有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢？ 某公司三楼办公室里，企业CIO成先生揉着太

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  • 决定ERP系统实施成败的四大纲领！

    要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。 理解ERP实施工作的内涵，不能当作是IT项目 ERP实施往往被误认为仅

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  • ERP--企业如何控制成本，扩大安全边际？

    后疫情时代，工厂企业的生存竞争更加激烈。企业该如何操作才能保持竞争优势，扩大企业的安全边际？从经验来看，加强成本管控无疑是最直接、见效快的方式！ 良好的成本管控可以

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  • 企业应如何运用ERP系统的BOM表？

    导读： BOM是ERP系统的主导文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。 BOM，BillofMaterial的缩写，是物料清单的意思。ERP系统中的BOM的种类

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  • 如何正确的实施ERP？划分计划层次是第一步！

    导读：ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身

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  • ERP---关于企业信息化的一些“大实话”！

    导读： 甲方在建设项目前，真的要好好准备准备，谨慎、全面、详细的评估各种方案。 1 人们常说汽车就是件花钱的事，买车要钱，加油、保养、维修、上保险、过路费、停车费等等都

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  • ERP--如何处理工厂的不良品？这里有办法！

    产品制造过程中，任何不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。一个不良品所有的成本是一个良品1.5倍的成本！ 不良到底会造成哪些浪费： 1

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  • 工厂改善必须遵循的10大原则！

    导读： 精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命

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  • ERP→＂别人家＂的精益生产改善案例！

    精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作

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  • ERP--提高利用率、优化成本，你的仓库管理才有价值！

    仓库管理，不但要做好人员管理，协调好同仓管员、相关部门以及上级领导的人际关系，还要合理的现场规划并有效利用各种仓库设施，挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力，提高作业

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